世界日用消費品的領頭羊-寶潔公司(doc 10頁)

世界日用消費品的領頭羊-寶潔公司內容提要：
寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。寶潔公司的一位前任董事長Richard Deupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”寶潔曆來重視招聘優秀人才，公司每年從各類優秀大學招聘具有強烈進取心、創造性，具備領導才能、出色分析能力，良好語言交流能力，並具有優秀合作精神的畢業生。員工進入公司後，寶潔同樣重視員工的發展和培訓。通過寶潔學院提供的正規培 訓以及工作中直接經理一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在曆史上，寶潔是最早建立利潤分享製度，使員工成為公司主人的先行者之一。 此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。我們堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優勢，所以公司努力創造一種有利於集思廣益的環境。最優秀的人才加上最好的培訓發展空間以及開明的工作環境，這就是寶潔成功的基礎。
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寶潔在世界各地開展業務前，必定先對消費者、市場進行調研。研究以滿足消費者的需求為起點，為品牌打下良好的基礎。 作為一間跨國公司，寶潔把不同國家擁有的知識和經驗進行比較。對於洗衣產品和洗發護發產品等全球性產品品類，公司不僅力爭滿足全球消費者的共同需要，也盡力滿足具體市場的獨特需求。
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建立和發展合作夥伴關係。 寶潔的原則是，以盡可能低的價格為消費者提供最佳質量的產品，並在在業務的各個領域尋找機會建立合作夥伴關係，以把雙方的優勢相結合。
同供應商協作。通過吸收原材料供應商的知識和創造力，提高公司自身的專業水平。在很多情況下，原材料供應商在開發新產品成份中起著關鍵性作用。而這些新成份是重大產品革新的基礎。

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