淺述yahoo!與眾不同的酷(doc 6頁)
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淺述yahoo!與眾不同的酷內容提要：
楊致遠和戴維把指南的地址給了少數朋友,可不多久就有數以百計的人開始訪問他們的指南,他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使用。不過jerry的電腦屬於斯坦福大學網絡的公開部分,所以隻要知道地址就可以訪問。站點的訪問者越來越多,他們開始擴充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點，最酷站點等功能。每一點改進他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進的建議，"如果沒有這些數字化的掌聲,如果封閉在實驗室裏,yahoo!是不會出現的。
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提供路透社的新聞服務是yahoo!發展的重要戰略。原來yahoo!隻是提供其他站點的內容索引，現在則直接在自己的站點上提供服務內容，廣告收入來源擴大了，廣告版麵是按頁計算的。逐漸的，又於11月開辟了天氣預報，某年春天開始增加股票證券信息，在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務項目，yahoo!進入了用戶的日常生活，yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往web網的大門，而是各種信息服務的綜合體。
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yahoo!的市場策劃非常成功，不過yahoo!真正的實力來自於yahoo!的分類層次。yahoo!由一支超過50人的隊伍來完成原來jerry和戴維兩個人的工作。每人每周要瀏覽請求加入的上千個站點，將它們分類安放到合適的層次，yahoo!對站點的選擇不帶任何政治和道德觀點。使用人工來進行站點分類是一項極大的工程，這50人的隊伍是yahoo!極大的財富，他們非常年輕全部受過大學教育,yahoo!向其他媒體提供的各類站點素材都來自他們耐心細致的工作，這使得yahoo!的內容非常準確，精細，競爭對手很難作到這一點。別的站點大都采用算法來搜索,用算法搜索站點在內容準確性上和人工瀏覽上無法相比，他們的分層隻有兩到三層，而yahoo!通常的都有十幾層，各類站點有近百萬個,而且還在高速增長,yahoo!提供的詳細分類索引能幫助用戶迅速找到相關的站點，這就是yahoo!流量一直居高不下的原因。
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