日化行業之薪酬管理與生產管理(ppt 46頁)

日化行業之薪酬管理與生產管理目錄：
一、日薪製
二、計件工資製
三、所得分配法
四、累進日薪製
五、自然怠工與計劃怠工
六、廢鐵搬運作業研究
七、福特生產方式
八、通用汽車公司的生產管理方式
九、豐田生產方式

日化行業之薪酬管理與生產管理內容提要：
所謂”日薪製”是把工人分為幾個等級,同一個等級內的工人享受同額日新的方法.這種方法的毛病在於,驅使同一等級的工人在一起工作的時候,盡可能少工作但又不至於丟掉飯碗,導致生產效率低下.另一方麵,為了提高日薪,同一等級內的所有工人非常容易團結起來,經常產生勞資糾紛.
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“計件工資製”是把成品生產分為零部件加工,組裝等細小的具體的工作,計算每一個具體工作產量的單價,按照產量支付工資的方法.可是,由於學習曲線的效果,重複同樣的動作的過程中提高了單位工作時間的產量,資本家為了取得更多的利潤就單方麵地降低單價,傷害了工人的積極性,導致工人不再提高效率,測定單位產品生產時間的時候故意放慢速度,加深了勞資雙方的互相不信任.仍然沒有解決不斷提高生產效率的問題和勞資糾紛的問題.
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時間研究
單位時間研究的目的是除掉怠工的影響，是通過正確測算單位工作所花費的時間來決定合理的單價.為了做時間研究要把工作進行分類,製定測量方法,決定分析方法,要做細致周密的研究計劃.同時,如果在時間測量中不能得到工人的理解的話往往不能順利進行.即使能夠得到工人的理解,下麵還要設計記錄格式,記錄順序,記錄次數,測試條件等,需要做很多工作.泰勒“工廠管理法”中提供了他所設計的時間研究的記錄表格,記錄表格的使用方法,結果的統計方法,綜合要素作業的計算公式,測試條件的記錄方式,研究結果的處理方法,被測試工人的選擇方法,要素作業的細分化程度等,各種時間研究上不可缺少的技術與技巧.在利用測試結果來製定小時單價之後,泰勒留意到個人之間的學習能力的差異,對不同的工人設定了不同的學習期間和正式使用日期.

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