日化行業工作管理與改善方案分析(ppt 31頁)

日化行業工作管理與改善方案分析目錄：
一、中堅幹部特訓營課程架構
二、中堅幹部特訓營之學習目標
三、工作管理與改善
四、管理人員共同責任
五、管理五大機能
六、計劃的五個步驟
七、計劃管理意義
八、組織管理意義
九、命令
十、為何部屬未確實了解你的命令
十一、...........

日化行業工作管理與改善方案分析內容提要：
計劃管理意義：
1.明示目的與方針
2.把握有關的事實，把目的與現實結合
3.5W2H之運用
4.努力學習計劃能力
5.擬定計劃
……

被期待的管理者是：
一、真正理解企業宗旨?保持熱忱與士氣
二、要能活用人才使部屬發揮能力?展現績效
三、具有遠大眼光高深教養?取得信任與支持
四、對於工作進行能預測?冷靜處事VS解決問題
五、富予研究進取精神?自我成長VS指導啟發
六、培育繼承人?能力培育教化
七、利用時間?維持高效能狀態
八、掌握趨勢?順應企業走勢領導向有利別方向邁進
九、充分識人正確評價?促使人員發揮最大貢獻能力
……

領導人10章：
1.如同時鍾－有規則，做事正確，工作勤勉的人
2.如同瓢子－緊束腰帶，會打拚的人
3.如同算盤－可以上下，有柔軟性（彈性）的人
4..如同紙燈籠－能屈能伸的人
5.如同扇子－末端越開越大，有潛力的人
6.如同鼓－一打就響，有反應的人
7.如同雨傘－驟雨一來，即可派上用場的人
8.如同大方巾－有大包容力的人
9.如同胡椒－看起來不剌眼，一嚐很辣，有味道的人
10.如同手電筒－可以照到每個角落，會關心每個人的人

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