珠寶行業開會管理製度(ppt 33頁)

珠寶行業開會管理製度目錄：
一、開會？！
二、為什麼要開會？
三、每個人都在開會，但如何才能開好會？
四、別人怎麼開會？
五、日本人怎麼開會？
六、你該怎麼開會？
七、日本人鑽研開會的戰略教你怎麼開會開出競爭力

珠寶行業開會管理製度內容提要：
算算看，你一周內總共：
開了幾個會？
為會議花掉多少時間？
因為開會達成幾項共識？
因為開會完成幾個結論？
因為開會加了多久的班？
因為開會失去多少關鍵時刻？
因為開會Delay多少工作？
……

為什麼有這麼多會要開？
現代企業隨時編織、任務導向，因此會議愈來愈重要但會議卻占據了企業活動大部分的精華時間
台灣人工作時數全世界最長，開好會對台灣企業更顯重要
Net Meeting調查結果：美國上班族每周平均參加十個會議約占每周工作時間一到一天半經理人每周有一半以上時間在開會 57%的上班族開會前心情緊張上班族普遍認為平均一半的會議時間是浪費的
……

CEO怎麼開會？
So-net ˙李嶽奇：
關鍵在最後十分鍾
會議法寶：筆記型計算機
會議要訣：會議結束最後十分鍾，紀錄者將初步紀錄大綱讓所有與會者過目，並一結束同步發送給與會者。
鴻海精密˙郭台銘：
會議條列，會後貫徹執行
會議法寶：白報紙+海報架
會議要訣：一條一條寫下再明確不過，更不會有模糊的爭議空間。

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