醫療行業SH目標管理技術培訓(ppt 184頁)

醫療行業SH目標管理技術培訓目錄：
一、SH目標管理技術的問題
二、SH目標管理技術的原理分析
三、SH目標管理技術的操作程序
四、SH目標管理技術的三大功用

醫療行業SH目標管理技術培訓內容提要：
SH目標管理技術可有效避免團隊工作重點選擇的失敗：
實施目標管理首先就要層層明確目標，團隊工作目標不明確的問題不會發生；
達成團隊工作目標的措施，在各級各人的目標體係確立時就要求協調一致、具體明確化；
員工個人的目標體係是從屬於企業整體目標體係的，成員個人不明確自己在團隊中角色性質，不明確達成團隊目標自己的作用的問題不會再發生。
……

學習型組織的含義：
有建立在共同的利益或共同的價值判斷基礎上的共同的行為目標；
有為達成共同的行為目標的行為反應模式；
組織成員彼此平等，且在相互溝通、相互理解的基礎上相互尊重、相互信任、相互關懷、相互教誨、相互激勵、相互約束；
為保證A、B、C三個特征的形成，組織成員的自主、自省；
為保證A、B、C三個特征的形成，組織架構的扁平，以利於消除等級隔閡，深化溝通；
為保證A、B、C三個特征的形成，組織決策的全員參與；
為保證A、B、C三個特征的形成，組織領導者角色的轉換，由指揮者、控製者、督促者、裁判轉化為目標戰略和行為流程的草擬者、組織成員行為活動的顧問和教練、組織集體活動協調的唱號人。
……

建設學習型組織的途徑：
組織成員彼此平等，且在相互溝通、相互理解的基礎上相互尊重、相互信任、相互關懷、相互教誨、相互激勵、相互約束，這正是SH目標管理技術所要求的企業文化內涵。
企業員工自主是SH目標管理技術最基本的要求，企業員工自主選擇確立目標，並自主製定達成目標的措施計劃後據以努力實施，他的成敗就是他自己的成敗，他成也要自我反省，敗也要自我反省。
全麵采用了SH目標管理技術，管理者可從繁重的監督、控製工作中解放出來，管理跨度就可大大加大，組織架構的扁平也就成了現實，而目標管理本身也要求由等級控製轉化為平等的深入溝通。

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