飲食行業SH目標管理技術培訓(ppt 184頁)

飲食行業SH目標管理技術培訓目錄：
一、SH目標管理技術的問題
二、SH目標管理技術的原理分析
三、SH目標管理技術的操作程序
四、SH目標管理技術的三大功用

飲食行業SH目標管理技術培訓內容提要：
SH目標管理技術可有效避免團隊工作重點選擇的失敗：
SH目標管理技術強調通過員工普遍參與來製定企業目標體係，團隊組織的技能會隨著這一過程的不斷延續和重複而逐漸積累豐富；
每次目標體係的討論確立，就是一次團隊融合訓練，這種團隊融合訓練能力必然與日俱增；
企業目標體係與員工目標體係是相互融合的有機係統，團隊發展與成員發展在此就實現了協調；
SH目標管理技術強調通過員工的目標族係分析後確立多種目標組成的目標體係，與以往的目標管理不同，不是僅僅抓極少便於計量的目標，團隊精神會通過這種目標族係的綜合分析考核而增強。
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彼德·聖吉《第五項修煉》的觀點：
組織成員擁有一個共同的願景；
組織由多個創造性團體組成；
善於不斷學習，強調終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習；
“地方為主”的扁平式結構；
自主管理；
建立組織要素與外部環境要素互動關係基礎上的組織邊界的重新界定；
員工家庭與事業的平衡；
設計師、仆人和教師的領導者角色定義。
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建設學習型組織的途徑：
在員工普遍參與下討論確定企業核心價值觀念、經營宗旨和理念，並由以指導討論製定企業發展的中長期戰略規劃，這也就是共同的願景的形成和形成過程，也就是建立在共同的利益或共同的價值判斷基礎上的共同的行為目標的形成和形成過程。
不斷改善和提升的績效目標的確立和達成既是基於個人私利的自我超越，又是為達成共同的行為目標的行為反應模式的形成過程。如果把利定義為需求和欲望的滿足，超越私利則是人類社會永遠也無法達到的境界。不斷改善和提升，就是一種不滿現狀、追求更好的行為反應模式。

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