珠寶行業2外在分析方案概述(ppt 45頁)

珠寶行業2外在分析方案概述目錄：
一、The External Environment
二、External Environmental Analysis
三、General Environment
四、Industry Environment
五、Five Forces Model of Competition
六、Threat of New Entrants
七、產業生命周期與進入障礙
八、Bargaining Power of Suppliers
九、Bargaining Power of Buyers
十、Threat of Substitute Products
十一、..........

珠寶行業2外在分析方案概述內容提要：
Strategic Groups策略性群組：
Strategic group: a group of firms in an industry following the same or similar strategy along the same strategic dimensions.
The strategy followed by a strategic group differs from strategies being implemented by other companies in the industry.
……

外部因素評估矩陣：
External factor evaluation matrix,EFE
步驟1: 列出外部稽核所確認的主要因素
10-20個,先列機會後列威脅
步驟2 :為每個因素分派權數
權數代表因素對成功的重要程度,通常機會的權數高於威脅,最高1.0表示非常重要,最低0.0表示非常不重要
步驟3:評定企業響應每個因素的能力分數
最高4表示響應能力強,最低表示響應能力弱
評分對象是企業與企業策略的有效性。
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競爭態勢矩陣：
Competitive Profile Matrix,CPM
辨識企業主要競爭者,與相對於特定廠商策略的定位 ,優劣勢與內部策略性信息的比較
CPM與EFE所得的加權分數有相同的意義
不同之處為CPM所列關鍵因素較廣泛且集中於內部課題。

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