淺析紡織行業8D手法(ppt 80頁)

淺析紡織行業8D手法目錄：
1、8D 的本質: 問題解決程序
2、5 Why 1H 工具
3、5 Why 範例: 為何停機
4、5 Why 的分布層次
5、PDCA 循環輪
6、D0: Symptom(s)
7、D7: Prevent Actions

淺析紡織行業8D手法內容提要：
5 Why 1H 工具：
豐田生產方式: “反複提出五次為什麼”
垂直式思考, 針對問題一層又一層地深入
通常第一個答案不會是真正的答案
5 Why 可以找出真正的原因
找原因用5Why+想方法用1How
簡單的案子可能4W,3W或2W即找出root cause,但複雜的或許要5 Why, 6 Why, 7 Why…?最後要加 1H,How to fix it.
……

P-D-C-A：
企劃Plan-實行Do-檢核Check-行動Action
是課題達成型QC改善曆程
是一種對新的作業標準不斷挑戰,修正, 並以更新的標準替代的過程
運用PDCA改善前, 應以SDCA來做標準化
四個步驟是一體的,連續的.由相同人或單位所負責,否則常會導致無法銜接
改善行動要有“有效性”驗證
……

兩種不同類型的良率損失：
異常良率損失 Excursions: 良率損失的獨立跳升，由突然且嚴重的良率損失所引起，影響範圍導致特別低良率的有限批數
水平不足良率損失Chronics: 良率水平不足。發生眾多批數，其良率相對低於水平內的良率。

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