家具行業的內在分析(ppt 50頁)

家具行業的內在分析內容提要：
企業價值鏈以外的的管製項目
以垂直整合伸展控製觸角
以考核供貨商的績效的方式影響其它企業的價值活動
以全麵品管觀念與供貨商及顧客合作發展產品與工作流程
提供訓練獎勵激勵上下遊企業改善價值活動
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內部因素評估矩陣：
Internal factors evaluation matrix，IFE
評估企業各功能領域的優勢與劣勢，與評估各功能領域間的關係
步驟一：列出10-20各內部環境分析後的關鍵成功因素，因素包括優勢與劣勢，先列優勢，再列劣勢
步驟二：根據重要性為每一個因素設定權數，
最高為1.0代表十分重要的因素，最低為0.0代表非常不重要；所有因素的權數加總為1.0
步驟三：根據企業的表現，為每一項因素評定分數；企業表現好的因素為優勢，最高給4；企業表現不佳的因素，屬劣勢，最差給1
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資源管製：
好的資源需要有好的管理製度才能發揮最大效益
建築物與廠房 安全與維護
機器設備 生產管製與維修保養製度
財務成本製度,預算製度與投資評估製度
原物料與零件 供貨商管理,庫存管理與采購規劃
產品 成品庫存管理,質量管理 交貨管理,顧客服務管理
18新利真人网 關鍵人員管製,領導,員工績效管理,勞工關係
無形資產 品牌商譽管理,組織文化管理,管理製度研究
資源管製目標因策略而異
隻管製關鍵性項目
管製需要有充分信息為基礎
在企業價值鏈以外的的管製項目

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