飲食行業企業永續經營新指標之平衡記分卡(ppt 59頁)

飲食行業企業永續經營新指標之平衡記分卡目錄：
一、你不能改進你所不能衡量的東西
二、平衡計分卡和企業經營戰略
三、平衡記分卡的四個層麵

飲食行業企業永續經營新指標之平衡記分卡內容提要：
什麼是平衡計分卡
它是什麼？
將用於衡量公司績效的所有關鍵方法綜合到一張卡片
你將得到什麼
有意義的信息輕易可得
為潛在威脅提供早期警報
從平衡的角度看待公司的狀況
……

EVA班經濟附加值：
“經濟附加值相比於其它傳統的財務指標是一個更加可靠的績效評估指標，因為它更難以受擺布”
“如果經濟附加值在實踐中靈活運用，將需要企業對財務係統作出更改”
“經濟附加值主要衡量資本的利用效率，並不揭示如何產生新的財富”
……

完成戰略的障礙：
可見障礙：少於5％的公司雇員理解願景。更經常發生的是，公司的策略即不被戰略的製定者所理解也不進行合理的轉換變成目標知會其它雇員。
經理層的障礙：組織隻注重短期的績效，而不注重長期的發展方向。管理係統僅為完成營運控製目的而設計，與預算相關聯,而非戰略。

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