飲食行業如何全麵提升企業核心競爭力(ppt 140頁)

飲食行業如何全麵提升企業核心競爭力目錄：
一、現代企業管理存在的問題
二、企業績效管理發展的曆史
三、什麼是企業績效管理(CPM)
四、企業績效管理的過程
五、企業績效評價的傳統方法
六、企業績效評價的現代方法
七、企業績效管理—規劃和監控
八、企業績效管理—客戶關係管理
九、企業績效管理—內部的流程
十、如何設計18新利真人网 管理體係
十一、薪酬體係
十二、18新利真人网 價值鏈管理

飲食行業如何全麵提升企業核心競爭力內容提要：
福利工資體係：
醫療保險計劃──員工醫療及年度體檢的費用由公司解決。
退休金計劃──積極參加社會養老統籌計劃，為員工提供晚年生活保障。
其他保險──包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關心員工每時每刻的安全。
休假製度──鼓勵員工在工作之餘充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等。
員工俱樂部──公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛，體育活動，大型晚會，集體旅遊等。
……

薪酬體係：
確立KPI指標應把握的要點
把個人和部門的目標與公司的整體戰略目標聯係起來。以全局的觀念來思考問題。
指標一般應當比較穩定，即如果業務流程基本未變，則關鍵指標的項目也不應有較大的變動。
指標應該可控製，可以達到。
關鍵指標應當簡單明了，容易被執行這所接受和理解。
對關鍵業績指標要進行規範定義，可以對每一KPI指標建立“KPI定義指標表”。
……

18新利真人网 價值鏈管理—新任經理的五大修練：
管理過程：
學會如何授權，都親自做就不是經理
要管理過程，而不是內容。領導的真正工作是掌握日程和信息的流動。
最大的挑戰是在所有的事情中找到優先次序：
哪些是可以不做的？
哪些是可以授權讓人去做的？
哪些是可以交給上級去做的？
哪些是今天必須作出決定的？

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