珠寶行業某集團培訓管理製度(ppt 58頁)

珠寶行業某集團培訓管理製度目錄：
一、培訓學院章程
二、培訓學院講師等級評估製度
三、培訓學院新開發課程審核製度
四、培訓學院課程實施流程
五、培訓學院學籍管理製度
六、培訓學院設施借用管理製度
七、培訓學院檔案管理辦法
八、培訓學院培訓需求調查製度
九、培訓學院經費管理製度

珠寶行業某集團培訓管理製度內容提要：
職責範圍：
1、規範和指導工作。
通過建立相應的培訓製度和工作流程，對集團屬下各企業的培訓規劃和培訓實施方麵所提出的問題進行指導。
2、針對職業經理人隊伍。
培訓需求分析，設置相應的課程培訓，並對培訓的結果進行分析和跟蹤。
3、整合培訓資源。
對集團下屬各企業的培訓資源（包括引入課程、內部課程、師資、經費等）進行資源共享，實現企業資源使用效果的最大化。
4、提供培訓支持
包括場地、教學設施、師資力量、課程、信息等的支援。
5、收集資訊。
對社會與企業的各項資訊進行收集和分析，為課程的設置和引進，以及為下屬企業的指導作資料上準備。
……

經費來源：
培訓學院作為一個組織機構應該具有一定的運作經費，根據經費的使用類型將經費的來源分為兩種：
1、下屬企業負責培訓過程中的直接費用。直接費用是指在引進課程或實施課程中所產生的費用，包括課程費、講師差旅費、接待費、場地租用費、實施過程中的其它雜費等為實施培訓所產生的間接費用。由參加培訓的人員所在單位按人頭分攤。
2、集團總部負責培訓過程中所產生的間接費用。間接費用是指保證學院正常運行的管理費、課程的調研考查費、教材引進或開發費等為實施培訓產生的間接費用。
……

集團培訓學院經費管理製度
為了規範和管理培訓學院的經費運作，特製定本製度。
經費類型培訓學院作為一個組織機構應該有一定的運作經費，根據經費的使用方式可將經費分為直接費用和間接費用兩種類型。
直接費用指在引進課程或實施課程中所產生的費用。包括課程費、講師差旅費接待費、學員食宿費、場租費、實施過程中的其它雜費。
間接費用指保證學院正常運作的管理費、課程的調研考查費、教材引進或開發費等。
費用來源經費主要來源於集團總部及各企業，主要方法如下：
集團總部負責培訓學院的間接費用，直接費用由下屬企業根據每次參加培訓的人數分攤。
經費的申請和使用
由培訓學院根據每年的培訓計劃，對培訓學院在一年中可能產生的費用進行預算，並報集團有關領導審批。領導審批同意後，培訓學院在經費使用上按預算進行。經費的申請和使用依據經費的不同類型而有所區別。

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