日化行業GE管理在中國企業中的應用講義(ppt 82頁)

日化行業GE管理在中國企業中的應用講義目錄：
一、前言
二、GE管理方法的總體框架
三、GE管理方法的基本理念及其應用
四、GE管理方法的基本機製及其運作
五、GE管理方法的主要工具和手段
六、如何進行GE管理體係的基本建設
七、如何用GE管理方法解決企業領導所麵臨的挑戰和管理問題
八、附錄：案例

日化行業GE管理在中國企業中的應用講義內容提要：
GE管理方法的總體框架企業領導所麵臨的挑戰和管理問題：
怎樣才能找到德才兼備的優秀領導人？
如何讓企業的中下層領導乃至全體員工分擔企業發展所麵臨的挑戰和壓力？
老總要是看不準方向，企業就會大起大落。怎樣防止這種情況的發生？
如何讓員工具有主動性，沒有領導督促，他們也能非常努力地工作？
我們有很多經理都還缺少管理知識和經驗，但又找不到更合適的領導。
隻有發獎金才能調動人員的積極性。但後果是對獎金的期望越來越高，甚至不給獎金就沒有幹勁。
老總不得不什麼都管，否則很容易出亂子。
……

GE管理基本理念及其應用：
人才工廠（People-Factory）
“GE 是一家學習型的企業，我們當今真正的核心競爭力並不在製造業或者服務業方麵，而是在全世界範圍內吸引和培育全球最優秀的人才，並進一步激發他們努力地去學習，爭創出色的業績和把事情做得更好。”
人才的開發，其嚴謹性不亞於產品的開發
不要把精力放在把C類人員變成B類，應該把精力放在把B類人員變成A類
雖然各年都要找出10%的C類人員會變得越來越困難，但這樣做將使我們的團隊變得越來越優秀
……

GE管理方法的基本機製
建立事業部/責任中心為框架的組織結構
事業部機製，哪裏容易出問題?
雖然製定了目標（number），但如何實現這些目標卻沒有明確清晰的戰略
沒有一個具體的行動計劃明確各時間段的裏程碑、責任人和截止日期
事業部領導沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況並爭取相應的決策
完不成目標時沒有一追到底，找出問題的原因和解決方法並製定新的行動計劃來扭轉局麵。

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