通信行業GE管理中國企業中的應用概述(ppt 82頁)

通信行業GE管理中國企業中的應用概述目錄：
一、前言
二、GE管理方法的總體框架
三、GE管理方法的基本理念及其應用
四、GE管理方法的基本機製及其運作
五、GE管理方法的主要工具和手段
六、如何進行GE管理體係的基本建設
七、如何用GE管理方法解決企業領導所麵臨的挑戰和管理問題
八、附錄：案例

通信行業GE管理中國企業中的應用概述內容提要：
企業領導所麵臨的挑戰和管理問題：
怎樣才能找到德才兼備的優秀領導人？
如何讓企業的中下層領導乃至全體員工分擔企業發展所麵臨的挑戰和壓力？
老總要是看不準方向，企業就會大起大落。怎樣防止這種情況的發生？
如何讓員工具有主動性，沒有領導督促，他們也能非常努力地工作？
我們有很多經理都還缺少管理知識和經驗，但又找不到更合適的領導。
隻有發獎金才能調動人員的積極性。但後果是對獎金的期望越來越高，甚至不給獎金就沒有幹勁。
老總不得不什麼都管，否則很容易出亂子。
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GE管理基本理念及其應用 / 管理簡單化（Managing less is managing better）
複雜的管理難以貫徹實施，難以實施的策略就不是好的策略
重要的是你能夠做到多少好點子，而不隻是想到多少好點子
要發動群眾解決問題就需要有所有人都能夠掌握的簡單的管理方法
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事業部機製，哪裏容易出問題?
雖然製定了目標（number），但如何實現這些目標卻沒有明確清晰的戰略
沒有一個具體的行動計劃明確各時間段的裏程碑、責任人和截止日期
事業部領導沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況並爭取相應的決策
完不成目標時沒有一追到底，找出問題的原因和解決方法並製定新的行動計劃來扭轉局麵。

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