通信企業培訓戰略規劃(ppt 31頁)

通信企業培訓戰略規劃目錄：
1、中國企業與世界的差距
2、中國企業的現狀與軟肋
3、學習型組織與表現型組織
4、企業培訓體係內容
5、員工素質模型
6、培訓戰略規劃的切入點
7、對培訓需求的調查
8、製定年度培訓計劃要點
9、培訓預算一般原則
10、培訓計劃的執行難點
11、如何克服執行難的問題
12、培訓機構與師資
13、培訓效果的評估方法

通信企業培訓戰略規劃內容提要：
中國企業的軟肋：
技術含量低
產品低附加值
缺乏核心技術
企業不具有持久競爭力
研究開發費用少
人才缺乏
培訓費用低
企業缺乏戰略性規劃
缺乏執行戰略的人才
無係統性培養，培訓人才的規劃
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企業培訓戰略規劃要素：
公司長遠發展目標
培訓規劃遠景
培訓使命
目標對手狀況
培訓中心目標與行動計劃
公司主要培訓類別
培訓策略
公司培訓工作體係
各級管理人員課程設計
員工培訓課程設計
培訓中心管理策略
培訓工作重點
培訓執行重點
希望與夢想
……

年度培訓計劃的製定要素：
公司當年發展經營策略
培訓目標與行動計劃
當年主要培訓方式
企業文化培訓
業務培訓重點
職能類別培訓
經理人員管理培訓
員工基本技能培訓
個性化培訓重點
年度培訓經費狀況
培訓經費構成表
計劃培訓人員比例
計劃人均培訓時間

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