飲食行業HPO高績效組織管理方案(ppt 147頁)

飲食行業HPO高績效組織管理方案目錄：
一、企業的競爭優勢隨環境在變化
二、HPO的績效經營團隊
三、HPO 管理之精神
四、HPO管理實施要領
五、HPO小組的組成

飲食行業HPO高績效組織管理方案內容提要：
21世紀18新利真人网 能力開發與績效評量正朝整合的方向發展：
將績效評量製度的理想狀態及其有效發展整合到人事、薪資待遇體係的運用中。
在企業中工作的員工是透過完成企業中的工作來開發、培養自己的能力，並在此基礎上充分發揮自己的能力。
員工個人的生存意義，是讓「個人目標之實現與企業組織目標」成為一體化。
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成立推行小組：
以部門別為單位成立推行小組，其成員包括課長、組長、領班、工程師、管理人員。
(2) 以課長為推行小組長
(3) 組織小時，可依工作性質相近之單位合並組成。
(4) 向總經理室完成登錄手續。
(5) 總經理室公告各組之當期目標。
(6) 實務演練以三個月為一期。
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為什麼要先確定主要績效範圍？
一個職位該達成的使命是什麼？簡單的說，就是期望這個職位可為公司帶來的價值，在這個職位上的員工得自己先了解工作的職責所在，才有可能增進自己在工作上的表現。
確定主要績效範圍（KRAs） ，就是「了解這個職位的主要工作項目與職責」。
確定主要績效範圍之步驟：
員工自行填寫工作任務於PDP表格A
主管的確認
協助員工修正工作任務（1.配合組織目標2.參考過去任職者的經驗3.比較同業中的相同職位4.參考工作說明書）。

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