日化行業酬償與薪資管理製度(ppt 35頁)

日化行業酬償與薪資管理製度目錄：
一、薪酬政策的策略性目標
二、薪酬的基本觀念
三、非財務酬償係統
四、酬償給付基礎的意義與類別
五、薪資給付的控製效果
六、薪資水平與薪資結構
七、薪資結構及其影響
八、員工薪資的公平考慮
九、發展薪資水平
十、進行薪資調查
十一、.........

日化行業酬償與薪資管理製度內容提要：
薪資給付的控製效果：
控製機製：輸入控製、過程控製、輸出控製
績效本位：輸出控製
量化的績效指標、績效與獎酬間密切連結
職務本位：過程控製
組織層級間的行為表現
技能本位：輸入控製
提供有效誘因激勵員工學習
……

員工薪資的公平考慮：
外部薪資比較的公平
其它組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別
內部薪資比較的公平
在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異
員工薪資比較的公平
相同工作、不同表現的員工的薪資差異
……

發展薪資水平：
產品巿場的競爭
組織內部的勞工成本太高，將會直接反映在產品售價上，而在產品競爭市場上則居於劣勢
產品市場競爭是勞工成本及薪資的上限
勞工巿場的競爭
如果組織在勞工市場不具競爭力（薪資不夠誘人），那麼它也將喪失對員工的吸引力
勞工競爭市場是薪資水平的下限。

..............................