日化行業18新利真人网 管理與組織發展研討(ppt 65頁)

日化行業18新利真人网 管理與組織發展研討目錄：
一、18新利真人网 管理之組織架構設計
二、18新利真人网 管理與組織文化建設
三、有效的招聘管理係統
四、人員的培訓與發展
五、績效評估
六、薪酬福利係統
七、行政事務係統

日化行業18新利真人网 管理與組織發展研討內容提要：
18新利真人网 部的成員必須能向人們展示有效的人事活動影響著公司健康發展的標誌-盈利，而且還能表明部門的效益。
隻有這樣做我們才能證明設置18新利真人网 部的優越性，去證明18新利真人网 分布的合理，也才能與公司其它部門齊頭並進。
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崗位職務規劃：
崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題
人員補充規劃
人員補充規劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充
教育培訓規劃
教育培訓規劃是依據公司發展的需要，為公司培養當前和未來所需要的各級合格人員
人力分配規劃等
人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員
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培訓的戰略與政策：
培訓戰略有助於公司在較長時期內的排除多種變動因素給培訓工作帶來的影響，使培訓工作有條不紊地展開。
培訓的總體方向、發展趨勢
培訓的整體規劃
完善、公平的培訓機製
培訓政策應有一定的靈活性，適時調整。

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