家具行業的工作管理與改善(ppt 31頁)

家具行業的工作管理與改善目錄：
1、中堅幹部特訓營課程架構
2、中堅幹部特訓營之學習目標
3、工作管理與改善
4、管理五大機能
5、計劃的五個步驟
6、計劃管理意義
7、組織管理意義
8、為何部屬未確實了解你的命令
9、協調的管理意義
10、溝通協調的原則
11、……

家具行業的工作管理與改善內容提要：
中堅幹部特訓營之學習目標：
完整認識身為中堅主管的任務
建立正向思維突破現狀
強化中堅主管的管理技能
培養積極態度，迎接工作挑戰
澄清自我成長意識，建構專業深耕途徑
……

計劃管理意義：
1.明示目的與方針
2.把握有關的事實，把目的與現實結合
3.5W2H之運用
4.努力學習計劃能力
5.擬定計劃
……

管製過多與不足原因：
1.管製方法的頻率不當
2.限製或指導過度，專製或放任
3.教育訓練過度與不及
4.溝通不足或基準不清
5.管理計劃不當，命令不徹底
6.管理者遲鈍或懶散
7.管理者不信任部屬

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