通信行業18新利真人网 管理與組織發展研討(ppt 65頁)

通信行業18新利真人网 管理與組織發展研討目錄：
一、18新利真人网 管理係統角色的轉變
二、18新利真人网 管理的發展階段
三、18新利真人网 管理與人事管理的差異
四、HRM的目標
五、HRM工作者職能的體現
六、18新利真人网 管理工作的目的
七、18新利真人网 部門對公司利潤的影響
八、18新利真人网 管理理論的出發點
九、人事管理原理
十、18新利真人网 管理計劃職能
十一、...........

通信行業18新利真人网 管理與組織發展研討內容提要：
18新利真人网 部的成員必須能向人們展示有效的人事活動影響著公司健康發展的標誌-盈利，而且還能表明部門的效益。
隻有這樣做我們才能證明設置18新利真人网 部的優越性，去證明18新利真人网 分布的合理，也才能與公司其它部門齊頭並進。
……

公司人力規劃：
崗位職務規劃
崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題
人員補充規劃
人員補充規劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充
教育培訓規劃
教育培訓規劃是依據公司發展的需要，為公司培養當前和未來所需要的各級合格人員
人力分配規劃等
人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員
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18新利真人网 管理的評估職能：
評人
評估考核體係
根據職位說明書，按公平公開原則
定期不定期評估員工，作為員工晉升依據。
執行“有能者委以職，有功者授以祿”的職祿分離政策，
能力、資力、潛力、合作性四者平衡。
其他配套製度。

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