通信行業單品管理方案分析(ppt 43頁)

通信行業單品管理方案分析目錄：
一、商品的單品管理
二、庫存控製的幾個訣竅
三、有效做好訂單管理
四、有效的庫存控製是超市利潤的主要來源
五、門店商品陳列原則與技巧
六、品類管理
七、提高門店銷售的四個變量
八、營運管理規範化的內容、要求、目的
九、連鎖經營的十項統一原則
十、門店規範化管理的主要內容
十一、..........

通信行業單品管理方案分析內容提要：
庫存控製的幾個訣竅：
與供應商談判運貨條件
禁止促銷品及自營商品以外的商品庫區存放
適當允許暢銷品的庫存倉容
依據銷售值來確定該商品排麵的容積
排麵容積應當是整箱（或送貨單位）的倍數
--善於利用堆頭存放體積大、重量沉、周轉快的商品
學會Dummy（空殼）的促銷陳列
每個商品隻允許有一個固定陳列位置（一個固定的家）
破損商品及時處理或清退
每日定時做庫存更正
……

有效做好訂單管理：
維持數據的準確性：利用電腦生成訂單
自動生成訂單
供應商的協作：按訂單的日期及訂貨量運貨
送貨的時段區分：除清晨用於生鮮收貨外，分部門排定送貨日及時段，直接上貨，減少周轉倉的人工耗費
每周下訂單及送貨日排序：依部門區分，避免收貨的高低峰值差異
訂單發送後的電話確認
……

營運管理規範化的內容、要求、目的：
優勢
統一的企業形象，財務標準
明確的、一致的操作流程及標準，公司的無形資產（例：KFC、麥當勞，可口可樂品牌現價70億美元）
最大限度的優化門店各個操作環節
千店一麵：管理效益
適應連鎖企業快速拓展及人員流動的要求
多城市、多地區、多門店有效經營的要求
現代大生產的集約效應。

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