醫療行業18新利真人网 管理與組織發展方案(ppt 65頁)

醫療行業18新利真人网 管理與組織發展方案目錄：
一、18新利真人网 管理係統角色的轉變
二、18新利真人网 管理的發展階段
三、18新利真人网 管理與人事管理的差異
四、HRM的目標
五、HRM工作者職能的體現
六、18新利真人网 管理工作的目的
七、18新利真人网 部門對公司利潤的影響
八、18新利真人网 管理理論的出發點
九、人事管理原理
十、18新利真人网 管理計劃職能
十一、...........

醫療行業18新利真人网 管理與組織發展方案內容提要：
18新利真人网 部的成員必須能向人們展示有效的人事活動影響著公司健康發展的標誌-盈利，而且還能表明部門的效益。
隻有這樣做我們才能證明設置18新利真人网 部的優越性，去證明18新利真人网 分布的合理，也才能與公司其它部門齊頭並進。
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18新利真人网 管理理論的出發點：
馬斯洛的需求層次
麥戈理格的X理論與Y理論
郝茲伯格的雙因素理論
公平理論
期望理論
文化管理學派————人的行為、人的觀念、群體價值觀、群體風氣的培育這些18新利真人网 內在素質的管理比量的管理更為重要。
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公司人力規劃：
崗位職務規劃
崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題
人員補充規劃
人員補充規劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充
教育培訓規劃
教育培訓規劃是依據公司發展的需要，為公司培養當前和未來所需要的各級合格人員
人力分配規劃等
人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員.

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