飲食行業18新利真人网 管理培訓--招聘與配置(ppt 63頁)
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管理培訓--招聘與配置(ppt 63頁)內容簡介
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管理培訓--招聘與配置目錄:
1.招聘需求分析
2.招聘準備
3.招聘實施
4.離職管理與流失控製
5.招聘工作的評價與展望
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管理培訓--招聘與配置內容提要:
人與事總量配置分析——總量平衡
按照標準工時、平均績效確定人員數量需求,實行供求平衡
過剩調整政策:提前退休裁員辭退不再續簽縮短工時勞務輸出
短缺調整政策:內部調劑臨時加班對外招聘工作外包借調租賃
……
人與事結構配置分析——用人所長
根據組織職能、崗位職責任務確定適當的人員
將合適的人員安排在合適的崗位上
人與事質量配置分析——難易適當
工作難度與人員素質相適應
克服高能低就和低能高任的傾向
人與工作負荷的合理性分析
勞動強度負荷合理,勞動時間適度
人員使用效果分析
人員能力與工作績效的二維分析
高能高績——留住與重用
低能高績——培訓提高
高能低績——激勵約束
低能低績——培訓整改人事調整
……
工作分析的基本流程:
準備階段:
確定目標與重點製定總體實施方案
收集和分析有關資料
外部資料:
國家職業分類標準 相關同類組織資料
內部資料:
組織機構圖 部門職能權責分配表
工作流程圖 工作說明崗位描述
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