飲食行業績效管理之個人能力評估模型報告(ppt 37頁)

飲食行業績效管理之個人能力評估模型報告目錄：
1.能力模型介紹
2.明確企業使命和核心競爭力
3.構架個人能力模型
4.通過集成的18新利真人网 體係創造競爭優勢
5.工作步驟

飲食行業績效管理之個人能力評估模型報告內容提要：
培訓與發展：
所有的培訓和發展方案都應根據個人能力模型要求的技能和知識設計，從而促進企業核心競爭力的實現
最好的學習方式是通過工作而不是課堂。根據個人能力模型作出適當的工作安排，能促進員工對相應技能和知識的掌握
個人能力模型為員工的發展作出明確的指導，使員工能更好地自主職業生涯
……

考核與評估：
通過對個人評估模型中定義的行為表現的觀察，可以評判員工對某種技能的掌握程度
通過“員工綜合表現評估表”，可以在期初為員工設定工作和發展目標（可能是在年初，或每個項目開始前）
參照設定的目標，在期末對員工的工作表現作出考評，並將考評結果與激勵機製相聯係
……

先期工作：
討論確定個人能力模型的框架
由各部門的負責人依據部門人員職能和技能的特點，在既定的框架下確定各種能力的具體行為表現（注意，不同級別的人員對同一種能力有不同的行為表現要求）
項目小組人員負責對各個部門人員的能力模型進行彙總和優化
由項目小組人員負責對能力評估模型的初稿進行複審和修改
完成最終的個人能力評估模型。

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