日化行業績效發展係統（PDS）(ppt 77頁)

日化行業績效發展係統（PDS）目錄：
一、為什麼推行 PDS?
二、績效發展係統
三、績效評估 – 績效等級評定
四、績效評估 – 等級評定
五、績效評估等級定義
六、績效發展係統方式
七、PDS Timeline: 根據公司策略製定個人計劃
八、PDS Timeline: 年中回顧
九、PDS Timeline: 上年度績效回顧的程序
十、績效評估
十一、..............

日化行業績效發展係統（PDS）內容提要：
績效評估等級定義：
最高級的工作表現者。工作表現一貫地卓越，員工能預計各種情況的發生，並有效地保持獲得讚揚的工作表現。該員工是團隊中始終是最有成就和最重要的貢獻者。
有重大貢獻者。工作表現經常超出其工作目標所期望的要求，員工對目標能有效地作出反應，並根據情況予以調整，是團隊中強而有力的貢獻者。
……

績效評估：
被評定為"需改進"或"不可接受"的雇員
所采取的處理方法根據業務需要和其他具體因素而有所不同。很多情況下，直屬上級 / 經理會為表現欠佳的雇員製定有針對性的短期行動計劃，以將他們的績效提高到可以接受的水平。
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個人績效計劃：
製定個人績效計劃的作用
有助於您集中精力完成那些在支持公司優先發展任務過程中最重要的目標。
該計劃是對績效進行準確評估並區分雇員之間不同績效水平的基礎。
個人績效計劃作為一種工具，使個人的目標與業務單位、部門及團隊的策略和行動計劃保持一致。

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