零售行業工作管理與改善(ppt 31頁)
零售行業工作管理與改善(ppt 31頁)內容簡介
零售行業工作管理與改善目錄:
1、中堅幹部特訓營課程架構
2、中堅幹部特訓營之學習目標
3、工作管理與改善
4、管理五大機能
5、計劃的五個步驟
6、計劃管理意義
7、組織管理意義
8、為何部屬未確實了解你的命令
9、協調的管理意義
10、溝通協調的原則
11、……
零售行業工作管理與改善內容提要:
計劃管理意義:
1.明示目的與方針
2.把握有關的事實,把目的與現實結合
3.5W2H之運用
4.努力學習計劃能力
5.擬定計劃
……
檢討步驟:
1.為什麼需要這個步驟?
2.應做些什麼事情?
3.在哪裏做好工作?
4.什麼時候完成?
5.誰要去做?
6.用什麼方法去做?
7.利用動作經濟原理對照?
……
被期待的管理者是:
一、真正理解企業宗旨?保持熱忱與士氣
二、要能活用人才使部屬發揮能力?展現績效
三、具有遠大眼光高深教養?取得信任與支持
四、對於工作進行能預測?冷靜處事VS解決問題
五、富予研究進取精神?自我成長VS指導啟發
六、培育繼承人?能力培育教化
七、利用時間?維持高效能狀態
八、掌握趨勢?順應企業走勢領導向有利別方向邁進
九、充分識人正確評價?促使人員發揮最大貢獻能力
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