通信行業目標規劃(PBO)專業培訓(ppt 64頁)

通信行業目標規劃(PBO)專業培訓目錄：
一、目標規劃定義與課程介紹
二、企業遠景,使命,價值觀
三、企業環境分析
四、製定戰略
五、製定企業總目標和任務
六、審定總銷售目標
七、製定事業部/職能部門的目標和任務
八、組織結構設計
九、財務預算彙總
十、總結

通信行業目標規劃(PBO)專業培訓內容提要：
Planning規劃
Planningisaprocessbywhichmanagementenvisionsthefutureofthecompanyanddevelopsnecessarydisciplinesandoperationstoachievethoseobjectives.
規劃是一個流程,管理團隊用之來企業管理企業的將來,並製定出一整套規章製度和運營方案來達到目標。
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要製定目標規劃的十個理由
1.是高層管理者的職責
2.用規劃的過程來點出並解答企業基本的和關鍵性的重要問題
3.可以對未來的機會與威脅分析並做出正確的決策
4.製定正確的目標，調動員工的積極性
5.從上而下製定出決策框架，使中層管理者能夠依據既定戰略作出執行方案
6.規劃各職能部門的任務並為績效的衡量標準定下基礎
7.形成一個良好的溝通渠道，管理團隊對企業重要的問題有共識
8.規劃的過程同時也是對參與的管理者的培訓，在將來麵對新情況時可以做出正確反應和決策
9.可以得到參與管理者的意見和建議，同時也給予他們很高的成就感和滿足感
10.調查顯示進行目標規劃的企業比不進行規劃的公司更有成果
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一個好的目標規劃的特點:
具有指導性，對全體員工指明企業的遠景和使命
肯定企業的管理原則和價值觀
是源於清晰的客戶需求和競爭形勢分析
關注目標客戶並有效利用公司資源和競爭優勢
其目標能滿足企業的發展並是可以實現的
配合適當的組織結構、並有清晰的職責定義和任務分配
讓管理團隊對這個計劃有充分理解並有個人對目標的承諾。

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