通信行業績效發展係統（PDS）研討(ppt 77頁)

通信行業績效發展係統（PDS）研討目錄：
一、為什麼推行 PDS?
二、績效發展係統
三、績效評估 – 績效等級評定
四、績效評估 – 等級評定
五、績效評估等級定義
六、績效發展係統方式
七、PDS Timeline: 根據公司策略製定個人計劃
八、PDS Timeline: 年中回顧
九、PDS Timeline: 上年度績效回顧的程序
十、績效評估
十一、績效發展係統 – 總體框架
十二、...........

通信行業績效發展係統（PDS）研討內容提要：
績效評估：
被評定為"需改進"或"不可接受"的雇員
所采取的處理方法根據業務需要和其他具體因素而有所不同。很多情況下，直屬上級 / 經理會為表現欠佳的雇員製定有針對性的短期行動計劃，以將他們的績效提高到可以接受的水平。
……

發展概述：
發展：
發展部分包括：設定具體的發展目標以提高技能和增長知識（能力）。發展的主要組成部分是：個人發展計劃以及工作和能力概要。
個人發展計劃：
個人發展計劃 (IDP) 著重於培養核心能力、 領導能力以及特定於工作或專業的能力， 這些能力是雇員在現任或未來職位中取得成功所需要的。
……

個人績效計劃：
製定個人績效計劃的作用
有助於您集中精力完成那些在支持公司優先發展任務過程中最重要的目標。
該計劃是對績效進行準確評估並區分雇員之間不同績效水平的基礎。
個人績效計劃作為一種工具，使個人的目標與業務單位、部門及團隊的策略和行動計劃保持一致。

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