醫療行業績效發展係統（PDS）研討(ppt 77頁)

醫療行業績效發展係統（PDS）研討目錄：
一、為什麼推行PDS?
二、績效發展係統
三、績效評估–績效等級評定
四、績效評估–等級評定
五、績效評估等級定義
六、績效發展係統方式
七、績效評估
八、績效發展係統–總體框架
九、發展概述
十、個人績效計劃
十一、..........

醫療行業績效發展係統（PDS）研討內容提要：
為什麼推行PDS?
PDS可以促進雇員的績效表現和個人發展
PDS–有效管理績效表現，為優秀的人員提供更廣闊的發展空間
一個共同的係統，可以幫助我們資源共享，鑒定人才，保持一致性
……

績效評估等級定義：
最高級的工作表現者。工作表現一貫地卓越，員工能預計各種情況的發生，並有效地保持獲得讚揚的工作表現。該員工是團隊中始終是最有成就和最重要的貢獻者。
有重大貢獻者。工作表現經常超出其工作目標所期望的要求，員工對目標能有效地作出反應，並根據情況予以調整，是團隊中強而有力的貢獻者。
需改進
（SomeImprovementRequired）
工作必須得到改進，因為雇員的績效不穩定，他或她達到工作要求或實現預定目標的能力不穩定。該等級適用於已取得工作結果，但其行為表現無法達到公司的要求。應對此類別的雇員製定績效改進計劃，並加速回顧周期，以提高績效。
……

發展概述：
發展
發展部分包括：設定具體的發展目標以提高技能和增長知識（能力）。發展的主要組成部分是：個人發展計劃以及工作和能力概要。
個人發展計劃
個人發展計劃(IDP)著重於培養核心能力、領導能力以及特定於工作或專業的能力，這些能力是雇員在現任或未來職位中取得成功所需要的。

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