紡織企業的績效管理(ppt 140頁)

紡織企業的績效管理目錄：
1、現代企業管理存在的問題
2、企業績效管理發展的曆史
3、什麼是企業績效管理(CPM)
4、企業績效管理的過程
5、企業績效評價的傳統方法
6、企業績效評價的現代方法
7、企業績效管理—規劃和監控
8、企業績效管理—客戶關係管理
9、企業績效管理—內部的流程
10、如何設計18新利真人网 管理體係
11、薪酬體係
12、18新利真人网 價值鏈管理

紡織企業的績效管理內容提要：
現代企業管理存在的問題：
僅僅看數量 / 財務指標 / 股東價值 (過去和現狀， 缺乏靈活性和快速反應)
短期效應 （看眼前能否完成任務 / 不管未來的前途 / 缺乏資本投資）
各自為政 （各自完成任務，整個企業？）
局部優化 （保證每個人和機器忙碌不停，產生大量存貨）
按標準生產和管理 （缺乏學習和創新）
指標相互獨立 （缺乏整體的規劃、有機的合作和溝通）
……

什麼是企業績效管理--連接管理邊界的橋梁：
整合的商務智能方案
企業管理的整個過程
各個部門相互協作
整個企業單一視圖
企業級的全麵了解和管理
……

企業績效評價的現代方法：
平衡記分卡既是一種戰略規劃工具，又是一種戰略部署工具，其作用包括：
確定戰略方向，並就組織目標進行溝通，達成一致
把戰略變成可實現、可度量的指標，並對指標進行排序，保證企業整體和局部的行動與戰略目標和年度目標一致
指標的分解、部署、執行、反饋和持續改進

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