紡織行業經濟增加值管理體係簡單介紹(ppt 43頁)

紡織行業經濟增加值管理體係簡單介紹目錄：
1、EVA在達能的應用
2、EVA的4M體係
3、EVA衡量方式
4、EVA計算的是去除資本成本後的收益
5、改善采購過程
6、EVA應用
7、平衡記分卡的應用
8、薪酬設計中的取舍
9、在中國實施EVA的關鍵點
10、企業管理重點的轉移
11、……

紡織行業經濟增加值管理體係簡單介紹內容提要：
改善采購過程：
采購過程的改善
某公司的管理層正在研究一項通過改善采購過程從而提高利潤率的計劃。預計通過節約成本能使利潤率上升到17%，但同時需要投入資本$150。
問題：是否應該實行這個計劃？
……

激勵措施的組合應用：
通用做法
注意局部和整體的衝突
獎金池的規模由整體業績決定
獎金池的分配要部分取決於部門（局部）業績的優劣
……

股票期權計劃在中國暫不可行：
1、上市公司的股份常常不能反映企業的真實價值
中國的上市公司由於存在流通股和非流通股的特殊資本結構，流通股股價往往偏高，使得公司激勵的不是員工的有效努力。
當市場處於整理期或衰退期時，上市公司的股份也會受影響，從而傷害員工的工作熱情。
上市公司的股份不可能永久地超出市場整體指數的良好表現，從而使期權難以有持續的激勵效果。
2、股權激勵的有效範圍很狹窄，並會造成“搭便車”的問題
公司中層管理者和普通員工對企業的整體業績和股價表現的貢獻不一，同樣的股票價格無法將個人報酬與公司業績直接聯係起來，搭便車現象嚴重。

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