家具行業SH目標管理技術培訓資料(ppt 184頁)

家具行業SH目標管理技術培訓資料目錄：
一、SH目標管理技術
二、SH目標管理技術的原理分析
三、SH目標管理技術的操作程序
四、SH目標管理技術的三大功用

家具行業SH目標管理技術培訓資料內容提要：
績效考核問題－－三大問題：
如何實現績效考核標準量化？
如何實現多項職責的綜合平衡？
如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？
……

個人業績函數：
S=r[g+(a+vR)]-d
S----員工個人業績；
r----資源乘數，為員工所在崗位職責確定的可控製資源。中層管理人員的大。
g ----員工能力，其值中層管理人員比一般員工大。
a ----崗位吸引乘數，其值中層管理人員比一般員工大。
v----崗位競爭乘數，為競爭同一崗位的人數，其值中層管理人員比一般員工小。
R ----經營剩餘分享係數，其值中層管理人員比一般員工大。
d - ---外部幹擾損失，其值中層管理人員比一般員工小。
……

目標分類整合的方法：
其一是企業投資回報率的增長率。即企業全年淨利潤與企業淨資產的比率，相對上年的增長變化率。它反映的是投資回報的變化情況。這是企業經營領導人普遍選擇的核心目標。
其二是利潤率的增長率。即生產經營單位的利潤與其所占用的資金的比率，相對上年的增長變化率。它是能改造成利潤中心的相對獨立核算的單位部門的主管可普遍選擇的核心目標。
其三是成本費用率的下降比率。它反映的是工作效率的變化情況，即履行其工作職責所花費消耗的人、財、物數量與職責關聯業績的比率，相對上年的降低變化比率。它是難以改造成利潤中心的單位部門和崗位角色個人普遍選擇的核心目標。

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