家具行業如何建立高效的績效管理係統(ppt 64頁)

家具行業如何建立高效的績效管理係統目錄：
1、績效考核及其在HRM中的地位
2、建立績效考核係統
3、如何建立績效標準
4、績效考核方法的選擇
5、績效考核的程序
6、績效考核麵談
7、績效考核中應注意的問題
8、討論與思考

家具行業如何建立高效的績效管理係統內容提要：
HRM部門在績效考核中的責任：
考核主要是直線管理人員的責任，但HRM部門也負責相應的責任。主要有：
設計、完善考核體係。
宣傳、培訓考核的目的、意義、方法和要注等。
督促、檢查各部門的貫徹實施。
收集反饋信息，以作改進。
根據考核結果，進行18新利真人网 管理決策及作出相應的18新利真人网 開發計劃。
……

員工績效考核的原則：
以部門為單位分層分類進行考核原則
公開、公正和公平原則:方案公布．員工參與
民主原則
考核的重點是工作業績的原則
各級管理者承擔績效考核責任的原則（逐級考核）量化．反饋．激勵．記錄
……

績效考核方法的選擇：
評級量表法
等級擇一法
普洛夫斯特法
混合標準測評法
個體排序法
配對比較法
人物比較法
關鍵事件記錄評價法

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