醫療行業企業培訓戰略規劃研討(ppt 31頁)

醫療行業企業培訓戰略規劃研討目錄：
一、中國企業與世界的差距
二、中國企業的現狀與軟肋
三、學習型組織與表現型組織
四、企業培訓體係內容
五、員工素質模型
六、培訓戰略規劃的切入點
七、對培訓需求的調查
八、製定年度培訓計劃要點
九、培訓預算一般原則
十、培訓計劃的執行難點
十一、如何克服執行難的問題
十二、培訓機構與師資
十三、培訓效果的評估方法

醫療行業企業培訓戰略規劃研討內容提要：
中國企業的軟肋：
技術含量低
產品低附加值
缺乏核心技術
企業不具有持久競爭力
研究開發費用少
人才缺乏
培訓費用低
企業缺乏戰略性規劃
缺乏執行戰略的人才
無係統性培養，培訓人才的規劃
……

任務分析：
判斷培訓的內容
選擇分析的工作崗位
羅列工作崗位需要執行的任務清單
確保任務清單的可靠性和有效性
明確勝任一項任務所需要的知識、技能或以采用觀察法、問卷調查
可以借鑒職務說明書
……

對學習成果評估
對公司整體贏利能力的影響
對公司整體競爭力的影響
對公司產品/服務的影響
對管理層管理水平的促進
對員工離職率有無降低
對員工工作滿意度有無提高
對員工工作技能的提高。

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