汽車行業高績效管理製度之平衡記分卡(ppt 59頁)

汽車行業高績效管理製度之平衡記分卡目錄：
1、什麼是平衡計分卡
2、模式轉換－新的營運環境
3、什麼是衡量
4、EVA班經濟附加值
5、平衡記分卡的演變
6、商業環境的挑戰
7、公司的宗旨
8、落實戰略
9、為什麼要衡量
10、平衡計分卡
11、戰略性的專注
12、……

汽車行業高績效管理製度之平衡記分卡內容提要：
模式轉換－新的營運環境
世界村/無疆界的世界
整合價值鏈/交錯功能
連接顧客和供應商
顧客細分/顧客就是上帝
創新是企業生存之道
……

EVA班經濟附加值：
“經濟附加值相比於其它傳統的財務指標是一個更加可靠的績效評估指標，因為它更難以受擺布”
“如果經濟附加值在實踐中靈活運用，將需要企業對財務係統作出更改”
“經濟附加值主要衡量資本的利用效率，並不揭示如何產生新的財富”
……

落實戰略：
貫徹執行策略的能力
據估計70％至90％的實際問題是策略的執行問題而不是策略本身的問題

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