珠寶行業企業如何進行績效評估(ppt 47頁)

珠寶行業企業如何進行績效評估目錄：
一、角色認知
二、你麵臨的八項挑戰
三、奔跑的蜈蚣
四、傳統考核與績效評估的區別
五、績效評估，難在哪裏？
六、員工希望通過考核得到
七、公司績效評估的目的
八、中層幹部的作用和職責
九、如何確定績效標準
十、績效觀察
十一、............

珠寶行業企業如何進行績效評估內容提要：
員工希望通過考核得到：
希望了解上級對自己的看法和對工作的評價
希望獲得說明困難或解釋誤會的機會
了解自己在公司的發展前景
獲得上級的幫助
加深了解自己的職責和工作目標
了解對自己評估的實施和依據
……

如何確定績效標準：
需求分析
分析影響下屬績效的最重要、最關鍵的因素，製定相應的標準，用於規範下屬的工作成果和工作過程。切忌麵麵俱到。
事先溝通
一定在事先；確認理解；作出具體描述
……

績效觀察：
目的
提供一份連續的、清楚的、建立在事實基礎上的有關下屬正反兩方麵的工作績效的完整記錄
盡早發現潛在的問題，以便及時幫助下屬改進績效
收集解決問題所需的充足的準確的信息
記載績效改進的措施和效果，以便對下屬以及績效改進方法進行評估。

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