日化行業某培訓學院規章製度分析(ppt 58頁)

日化行業某培訓學院規章製度分析目錄：
一、培訓學院章程
二、培訓學院講師等級評估製度
三、培訓學院新開發課程審核製度
四、培訓學院課程實施流程
五、培訓學院學籍管理製度
六、培訓學院設施借用管理製度
七、培訓學院檔案管理辦法
八、培訓學院培訓需求調查製度
九、培訓學院經費管理製度
附：1、表格（共29種）
2、培訓學院課程體係
3、培訓學院各崗位之間聯係流程

日化行業某培訓學院規章製度分析內容提要：
職責範圍
1、規範和指導工作。
通過建立相應的培訓製度和工作流程，對集團屬下各企業的培訓規劃
和培訓實施方麵所提出的問題進行指導。
2、針對職業經理人隊伍。
培訓需求分析，設置相應的課程培訓，並對培訓的結果進行分析和跟蹤。
3、整合培訓資源。
對集團下屬各企業的培訓資源（包括引入課程、內部課程、師資、
經費等）進行資源共享，實現企業資源使用效果的最大化。
4、提供培訓支持
包括場地、教學設施、師資力量、課程、信息等的支援。
5、收集資訊。
對社會與企業的各項資訊進行收集和分析，為課程的設置和引進，以及為下屬企業的指導作資料上準備。

……

權限
1、監督指導的權力。
培訓學院有權要求各企業上報本企業的培訓計劃和實施記錄、有權
了解各企業的培訓管理狀況，對不符合集團培訓工作整體要求的企業提出相應的改進要求。
2、培訓資源調配的權利。
培訓學院根據集團的總體培訓規劃，有權對各企業的培訓資源，包括師資、課程進行合理的調配。
3、學員的入學資格和條件審核的權利，並有權要求各企業派人來參加培訓。
……

經費的申請和使用：
培訓學院根據年度培訓計劃對培訓學院所需的經費進行預算，並將預算的計劃報集團18新利真人网 部部長、培訓學院院長、集團財務副總裁、總裁審批，在預算中要注明直接費用和間接費用。計劃審批通過後，按預算進行經費使用。對於其中的直接費用，將在課程實施前一周，由參加培訓者的所在單位以劃帳的形式將費用劃到集團財務部，並憑轉帳單領取學員證參加培訓；對於其中的間接費用，將根據培訓學院在管理過程中的項目申請使用。

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