醫療行業某培訓學院規章製度概述(ppt 58頁)

醫療行業某培訓學院規章製度概述目錄：
一、培訓學院章程
二、培訓學院講師等級評估製度
三、培訓學院新開發課程審核製度
四、培訓學院課程實施流程
五、培訓學院學籍管理製度
六、培訓學院設施借用管理製度
七、培訓學院檔案管理辦法
八、培訓學院培訓需求調查製度
九、培訓學院經費管理製度
附：1、表格（共29種）
2、培訓學院課程體係
3、培訓學院各崗位之間聯係流程

醫療行業某培訓學院規章製度概述內容提要：
職責描述：
培訓經理：主要負責確定學院的發展目標和方向，對學院重大工作項目的審批等。
項目經理：主要負責培訓計劃（近、中、長期）的製定、年度培訓工作總結；培訓學院業務實績管理、開拓戰略性培訓業務；課程體係的設計、講師
的培養、培訓學院與下屬企業間的協調、核心課程的引入、與政府及相關的
教育機構接洽。
培訓助理：組織實施新開發課程的審核、組織實施集團內部講師等級評估以及注冊講師調度調配；下屬企業培訓支援申請的管理、製定集團自行開
發課程的實施計劃；製定年度課程實施計劃。
信息分析員：負責培訓需求調查和分析、集團內外部資訊收集與整理分析、
培訓效果的跟蹤和分析、學員管理製度的建立、學員管理考核、考察、協助經理人才庫的補充和完善。
……

學員管理體係：
學員管理采取分級培訓，成效追蹤的管理。
培訓學院結合課程體係，在組織實施培訓的過程中，嚴格遵照層次化進行培訓，並在培訓過後，對每一個參加培訓的學員建立學籍檔案，通過學籍檔案反映學員的培訓記錄。培訓學院將依據記錄不定期對學員的培訓成效進行追蹤調查。學員檔案還將與集團經理18新利真人网 管理庫對接，動態的反映出經理人員的培訓信息。
……

經費的申請和使用：
培訓學院根據年度培訓計劃對培訓學院所需的經費進行預算，並將預算的計劃報集團18新利真人网 部部長、培訓學院院長、集團財務副總裁、總裁審批，在預算中要注明直接費用和間接費用。計劃審批通過後，按預算進行經費使用。對於其中的直接費用，將在課程實施前一周，由參加培訓者的所在單位以劃帳的形式將費用劃到集團財務部，並憑轉帳單領取學員證參加培訓；對於其中的間接費用，將根據培訓學院在管理過程中的項目申請使用。

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