珠寶行業標準成本製度的運用講義(ppt 40頁)

珠寶行業標準成本製度的運用講義目錄：
一、標準成本製度的內涵
二、在標準成本製度下作業長是降低成本的主要責任者
三、標準成本製度下財務人員在降低成本中所起的作用

標準成本製度在寶鋼的運用內容提要：
標準成本製度是指圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控製、反饋控製及核算功能有機結合而形成的一種成本控製係統。其主要內容包括成本標準的製定、成本差異揭示及分析、成本差異的帳務處理三部分。
根據我們實踐中的體會，標準成本應依據各生產流程的操作規範，利用健全的生產。工程、技術測定（包括時間及動作研究、統計分析、工程實驗等方法），對各成本中心及產品訂定合適的數量化標準，再將該數量化標準金額化，做為成本績效衡量與標準產品成本計算的基礎。
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成本標準的製定與修訂：
成本標準是針對明細產品（產品大類十材質十規格）在各成本中心而製訂的，它分為消耗標準和價格標準。而消耗標準又分原料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃動力標準、直接人工標準和製造費用標準；價格標準分為物料價格標準、半成品價格標準、能源價格標準和人工價格標準。
消耗標準製定的依據為工藝技術規程、生產操作規程、計劃值指標、曆史消耗資料，而價格標準製定的依據為成本補償。
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成本差異的揭示及分析：
成本差異分為消耗差異和價格差異。
消耗差異=標準價格×（實際消耗一標準消耗）
價格差異=實際消耗×（實際價格一標準價格）
對於三級成本中心（作業區）的差異，由於定好了價格標準，因而在此不揭示價格差異，隻揭示消耗差異。

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