汽車公司組織與營銷活動控製(ppt 56頁)

汽車公司組織與營銷活動控製目錄：
一，公司組織
二，營銷組織
三，營銷與其他部門的關係
四，建立全公司營銷導向的戰略
五，營銷執行
六，控製營銷活動

汽車公司組織與營銷活動控製內容提要：
營銷部門的演進：
階段1：簡單銷售部門
階段2：銷售部門兼有營銷功能
階段3：獨立的營銷部門
階段4：現代營銷部門
階段5：有效營銷公司
階段6：以過程和結果為基礎的公司
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產品和品牌管理組織：
產品經理的責任可以細分為6項：
發展產品的長期經營和競爭戰略。
編製年度營銷計劃和進行銷售預測。
與廣告代理商和經銷代理商一起研究廣告的文稿設計、節目方案和宣傳活動。
激勵推銷人員和經銷商經營該產品的興趣和對該產品的支持。
不斷收集有關該產品的性能、顧客及經銷商對產品的看法、產品遇到的新問題及新銷售機會的情報。
組織產品改進，以適應不斷變化的市場需求。
……

建立全公司營銷導向的戰略：
如果公司主要負責人希望創造一個市場和顧客驅動的公司，他或她要采取哪些步驟？下麵是一些主要的步驟：
說服有需要的其他經理變為顧客驅動
任命一個營銷工作組
得到外界幫助和指導
改變公司內的報酬結構

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