醫療行業組織策略--介紹與研討(ppt 38頁)

醫療行業組織策略--介紹與研討目錄：
1.高層次的組織和管理
1.1高層次的組織和管理
1.2公司總部和事業部架構
1.3組織關係和關鍵管理流程
2.高層次的執行計劃
3.討論

醫療行業組織策略--介紹與研討內容提要：
新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。
組織結構能夠保證有效的變革：
一個好的組織結構使權力和職責分明，並劃清了對最終結果的責任
一個有效的、全公司範圍內實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優化資產和資源的使用
一個有效的事業部組織結構可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業務基礎方麵具有特色的各自的業務領域中
一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優質服務並使公司的政策和控製製度得到貫徹執行
隻有在關鍵職位的領導到位以後，公司新的業務規劃設計才能細化和成功地實施
……

分離石化和煉油/銷售兩個事業部需考慮的問題
生產設施互相關聯
一些共同的支持服務(比如設備維修，基本設施建設)一直是共享的
在費用恰當分攤的前提下，將來這些服務仍然可以共享
生產規劃協調
必須建立一套方法來解決整合產品線中可能產生的衝突
必須製定公平合理的、以市場為基礎的對各種產品在事業部之間轉移的定價
缺乏其他原料來源的石化企業或建立自己的原料來源、或在近期內繼續保持大而全的結構
管理流程和技能
必須建立管理不同生產廠的技能
事業部必須在近期內建立起解決問題的管理流程
銷售隊伍建設
石化行業的銷售人員必須具有技術能力
……

過渡階段的地方生產領導：
最初，上市公司也許不具備有經驗的人在地方管理層分別管理煉油和石化生產運營，由於傳統的煉化合一的設施也使煉化分離後幾個運營單位在一些運作方麵需要協調
作為協調機製，由煉化兩部分的代表組成協調委員會。協調委員會的主席由各部門的領導輪流擔任(如：最長任期為一年)
該委員會將主要協調有關生產方麵的事務。有關業務方麵(資本支出生產和績效目標，定價等)的協調將在業務部或事業部層麵進行。對那些協調委員會不能協調的衝突或矛盾，將提交相關業務部和事業部協商解決
地方協調委員會對支持性服務如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會提出的意見將是評估這些總部職能服務的重要參考，並對相關管理人員的升遷、獎金的評定起重要作用
在兩年之內，應對協調委員會的作用做一次評估，以確定它存在的必要性
隻有上市公司的全職職員才能作為協調委員會的主席或成員。

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