飲食行業企業18新利真人网 培訓之招聘與配置(ppt 35頁)

飲食行業企業18新利真人网 培訓之招聘與配置目錄：
一、員工招聘與配置
二、招聘準備
三、招聘實施
四、招聘活動的評估辦法
五、勞務外派與引進

飲食行業企業18新利真人网 培訓之招聘與配置內容提要：
人員配置主要原理：
要素有用原理：任何人員都有可用之長處，同時也要創造條件讓人員挖掘和發揮自己的長處。
能位對應原理：能力與崗位的對應。四個層次的工作：決策層、管理層、執行層與操作層。
互補增值原理:1＋1>2
動態適應原理:人與事的不適應不是絕對的，適應是相對的，因此，人適其位，位得其人是18新利真人网 管理人員的工作目標。
彈性冗餘原理：工作標準與績效標準得指定，既要達到工作得滿負荷，又要符合18新利真人网 的生理心理要求，工作安排要有一定的餘地。
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工作崗位信息分析：
工作崗位信息分析的步驟
確定分析的主要內容：6W＋2H
選擇崗位信息以及收集者（4＋3）
工作分析信息來源：書麵報告、任職報告、同事報告、直接觀察等
信息收集者：工作分析人員、任職者、上級主管等
工作分析的基本方法：觀察法、麵談法、問卷調查法、工作日誌、工作實踐、典型事件法等（6）
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工作分析之崗位重點法：
以崗位為重點的分析方法——功能性工作分析法FJA
以員工所發揮的功能與應盡的職責為核心，列出收集並加以分析信息類別來規定工作分析的內容。
對培訓的績效評估有用，但是工作過於細致等。

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