紡織行業KPI管理與操作流程(ppt 111頁)

紡織行業KPI管理與操作流程目錄：
1、團隊與群體的區別
2、目標管理的思想
3、目標管理的作用
4、管理者目標導向的思維建立
5、目標管理的區別
6、KRA與KPI
7、KPI管理的原則
8、如何設計目標管理表
9、目標導引的績效指針參考範例（KPI的構成）
10、設定目標的結構化要件
11、目標分解流程圖
12、目標體係圖
13、目標發表與述職報告製度

紡織行業KPI管理與操作流程內容提要：
目標管理的作用：
說明公司期望
主管負起責任
提供考核依據
建立績效夥伴
自我管理基礎
長短利益平衡
……

目標設定依據：
個人崗位說明書
組織/部門年度目標
未完成的目標
特定問題的改善
跨部門與部門內的項目協作
針對競爭對手的反映和計劃
個人發展意願
……

深入理解KPI技術：
分解關聯，建立指標網絡體係
保證KPI是關鍵的指標，是各種可能的優選
指引方向，是九九歸一的聚焦

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