紡織行業績效管理體係與薪酬分配體係(ppt 60頁)

紡織行業績效管理體係與薪酬分配體係目錄：
1、績效考核的操作方法及流程
2、績效考核與薪酬掛鉤方案

紡織行業績效管理體係與薪酬分配體係內容提要：
績效考核體係設計原則：
考核的目的
績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標,在企業內部保持競爭機製,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。
考核內容
內容應聯係到客戶滿意程度及對鬆川的價值創造；通過與工作及權力範圍的聯係以增加員工的積極性
考核指標
考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，並且要切合公司的戰略
目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關係。
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績效評估中常見的人為偏差：
暈輪效應
居中趨勢
偏鬆或偏緊傾向
個人偏見
近期行為偏見
我同心理
……

績效考核結果處理係統：
操作說明
中層幹部排名與結果處理
普通員工排名與結果處理
評估結果報告

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