珠寶行業績效管理體係方案分析(ppt 42頁)

珠寶行業績效管理體係方案分析目錄：
一、績效管理體係總體介紹
二、績效考核實施
三、部門關鍵績效指標設計

珠寶行業績效管理體係方案分析內容提要：
保證企業願景目標的實現：
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善18新利真人网 管理機製，最終實現企業願景目標。
促進組織和個人績效改善的途徑：
通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
……

績效管理執行原則：
公開性原則：
讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀性原則：
以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：
考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別性原則：
針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
常規性原則：
將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
……

部門關鍵績效指標設計——願景澄清
到某年12月，YT公司將成為一家在國內同行業具有高品牌知名度的、對市場環境適應性強、運作高效的一流服務型企業。
企業運作效率達到同行業國內領先和國際平均水平。
主導產品在國內市場具有引導力和強勁競爭力，客戶群和細分市場相對穩定。
與合作夥伴建立高效、持久和共同發展的戰略合作關係。
形成以技術創新和管理創新為核心的創新氛圍、機製和能力，擁有一支具備創新意識和能力的員工團隊。
以服務市場的觀念、價值觀和行為準則為主要內容的企業文化深入人心。

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