服裝企業組織結構設計與部門職能劃分講義(ppt 57頁)

服裝企業組織結構設計與部門職能劃分講義目錄：
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
第三講 法人治理結構
第四講 公司的內部治理
第五講 組織結構的職能分解
第六講 怎麼編製職能分解表

服裝企業組織結構設計與部門職能劃分講義內容提要：
組織結構設計的八項原則：
任務目標原則
分工協作原則
統一指揮原則
合理管理幅度原則
責權對等原則
集權和分權原則
執行部門與監督部門分設原則
協調有效原則
……

怎樣改善主導業務流程：
管理者角色的變化——從領導到指導
員工地位的變化——從被動到主動
以主導業務流程為中心，以顧客為導向
……

建立法人治理結構的意義：
確保股東方（資本持有者）的合法權益
確保決策的科學性
維護公司的正常管理秩序
股東會與董事會二者關係

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