日化行業績效考核體係與運用技巧講義(ppt 46頁)

日化行業績效考核體係與運用技巧講義目錄：
一.績效考核的根本目的
二.績效考核結果的運用效應
三.績效考核結果的十種運用技巧

日化行業績效考核體係與運用技巧講義內容提要：
績效考核結果的運用效應：
1.績效考核體係的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。
2.考核係統中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。
3.績效考核結果必須與有效的18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正發揮作用。
……

運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標
1.團隊與群體的三大區別
2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責任－－為致力於實現組織目標而奮鬥
3.組織成員必須了解：
組織目標是什麼？
為了實現這個目標我必須做什麼？
4.目標管理的中心思想：
組織要有大目標
個人要有小目標
小目標要與大目標取得一致
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運用之二：幫助主管與員建立績效夥伴關係
1.足球教練的啟示
2.傳統考核，是單向的；主管如同法官，隻是在找員工的錯誤
3.現代考核，是雙向的；強調主管與員工是績效夥伴關係。

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