家具企業組織與營銷活動控製(ppt 56頁)

家具企業組織與營銷活動控製目錄：
一，公司組織
二，營銷組織
三，營銷與其他部門的關係
四，建立全公司營銷導向的戰略
五，營銷執行
六，控製營銷活動

家具企業組織與營銷活動控製內容提要：
營銷部門的演進：
階段1：簡單銷售部門
階段2：銷售部門兼有營銷功能
階段3：獨立的營銷部門
階段4：現代營銷部門
階段5：有效營銷公司
階段6：以過程和結果為基礎的公司
……

產品經理的責任可以細分為6項：
發展產品的長期經營和競爭戰略。
編製年度營銷計劃和進行銷售預測。
與廣告代理商和經銷代理商一起研究廣告的文稿設計、節目方案和宣傳活動。
激勵推銷人員和經銷商經營該產品的興趣和對該產品的支持。
不斷收集有關該產品的性能、顧客及經銷商對產品的看法、產品遇到的新問題及新銷售機會的情報。
組織產品改進，以適應不斷變化的市場需求。
……

產品管理組織的缺點：
產品經理組織並非沒有缺點：
產品經理的組織設置會產生一些衝突或摩擦
產品經理雖然能成為自己所經管的產品的專家，但很難成為公司其他功能的專家
產品管理組織所需要的費用常常高出原先的預計
品牌經理任期通常都很短
分裂的市場使品牌經理很難開發一個從總部角度出發的全國戰略。

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