飲食行業薪酬與激勵管理(ppt 70頁)

飲食行業薪酬與激勵管理目錄：
一、薪酬體係的理論基礎
二、薪酬體係的設計
三、薪酬體係的管理

飲食行業薪酬與激勵管理內容提要：
激勵的複雜性：
每個人所期望的事物不同
每個人所期望的事物會變化
即使企業知道一項事物對某人很有激勵作用，這種激勵作用也隻有這個人相信自己努力工作會獲得這項獎賞時才起作用
……

提供創造績效的條件：
為工作績效的提升清除障礙
避免設備維護不良
原材料供給及時和質量合格
工作場所設計合理
高效率的工作方法
為工作績效提升提供手段和充足的資源
提供充分的財力、物力和18新利真人网
精心確定人選，合理配置人員
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公平感與滿足感：
既有區別又有聯係
滿足感取決於已經獲得獎勵的數量和仍然希望進一步得到的數量
公平感取決於員工所獲得的獎勵和他所做出的貢獻之比與某一衡量標準相比是高還是低
組織內的其他員工
組織外部員工
自己在不同時期得到的獎勵與貢獻之比
對自我價值的估價
組織所做出的許諾
公平感標準的選擇取決於信息的獲得成本與標準和個人的相關程度。

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